Настоящата книга е написана на ясен, разбираем език, подкрепена е с практически примери и е базирана на утвърдени в света и у нас теории и практики по управление на възнаграждението в организациите. Книгата ще е полезна както на опитни или по-малко опитни специалисти по човешки ресурси, така и на ръководители на различни нива в организациите, които искат да имат представа от съвременните теории и практики в тази област. Това, което дефинира един мениджър като такъв, е, че той постига целите си чрез други хора (за разлика от специалистите, които постигат целите си сами, чрез себе си). В този смисъл всички мениджъри са и мениджъри по човешки ресурси и е необходимо да знаят как професионално да управляват хората си. Тази книга определено ще им помогне да научат как да го правят по отношение една от на най-чувствителните области в организациите – възнаграждението на служителите им. Най-добрата политика и практика по възнаграждението може да не доведе до никакъв ефект, ако се прави самоцелно и отделно от другите области на управление на човешките ресурси. Тук интегрирания подход е задължителен.
Начало